Декомпозиция страха: практики взаимопонимания для руководителей и команд техписателей

  • 40 мин
В докладе рассмотрим:
  1. как технический писатель становится лидером, меняя фокус с написания текстов на стратегическое видение и менторство;
  2. почему лидер берет на себя ответственность за ошибки команды, используя эти ошибки для улучшения процесса;
  3. классические правила менеджмента, которые требуют адаптации под специфическую мотивацию технических писателей;
  4. правильное делегирование — и почему это инструмент роста команды, а не микроменеджмент;
  5. почему мотивация технических писателей основана на влиянии их работы с продуктом и пользователем; 
  6. в чем заключается настоящее лидерство и как оно проявляется в действиях и авторитете, а не в формальной должности; 
  7. как карьера технического писателя может вести, как вглубь экспертизы, так и к вершинам топ-менеджмента.
Комментарии ({{Comments.length}})
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!